Se développer : Prendre conscience de son cadre de référence pour l’élargir et gagner en autonomie.

Notre approche repose sur 3 piliers: le développement, la formation et l’inspiration créative, que nous déclinons en dispositifs inspirés du Coaching, à destination des managers et de leurs équipes.

« Le métier de coach s’appuie souvent sur une forme de vocation altruiste. Elle ne dispense pas de vouloir vivre de son métier, voire même de désirer en vivre correctement et c’est légitime. Alors se pose la question de l’argent. Au delà du savoir-faire et du savoir-être requis pour accompagner ses clients, le coach évolue dans un marché concurrentiel : il est en situation de prospecter, de proposer ses services au meilleur prix, d’établir des contrats, de réaliser ses prestations et de se faire payer. S’il ne franchit pas ces moments critiques, ses capacités acquises en formation resteront inemployées, et il court le risque de… »

Lire la suite: LE COACH ET L’ARGENT

 

Stage « Le Coach et l’argent »

Philippe Geffroy avec qui j’ai le grand plaisir de travailler anime ce stage sur le coach et l’argent les 17 et 18 juin 2013, en partenariat avec l’Ecole de Coaching de Paris.

Objectifs:

  • Comprendre les fonctions positives de l’argent;
  • Explorer votre relation à l’argent pour identifier vos freins à en gagner ou à le conserver;
  • Déconnecter l’argent de vos émotions négatives;
  • Définir et « habiter » un socle de croyances pour accueillir la prospérité;
  • Déterminer votre tarif d’intervention optimal;
  • Envisager l’argent à travers un système financier complet et performant;
  • Définir et programmer vos objectifs financiers;
  • Vous sentir à l’aise et en confiance avec l’argent (en recevoir, en donner, en économiser,
    en dépenser).

Lien vers le site de Philippe Geffroy

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« Pourquoi certaines start-up technologiques connaissent-elles l’échec? Pour répondre à cette question, l’entreprise américaine “The Startup Genome” a réalisé une étude se basant sur les données de 3200 jeunes entreprises technologiques. Les résultats montrent qu’un développement trop rapide se paie sur le long terme et n’est pas la panacée pour les start-up… »

Lire la suite dans le billet de Cédric Luisier: Le développement trop rapide, un danger pour les start-up

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En attendant les vidéos qui sont en train d’être validées par TED, voici le texte de ma conférence pour celles et ceux qui n’ont pas pu avoir des places.

TEDx-Final

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Explorateurs, cross-pollinators et curieux d’innovation, venez expérimenter un espace de coaching collectif, collaboratif et inspirant! Il reste encore 1 place pour le groupe du 18 décembre 2012.
Tous les détails ci-dessous.
Coaching Lab-2012-2013

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Le thème abordé le 19 juin par notre « Cercle de coachs » avait pour thème  : « Dictature de l’urgence et recentrage flash ». (Participants :  Edouard Stacke, Karine Aubry, Grégoire Jacquiau-Chamski, Agnès Overli, Laure Galvez et Catherine Viasnoff). Les apports ont été synthétisés par Karine et moi-même et l’article dans son intégralité est hébergé sur le site de Karine (lien ci-dessous).

Dans notre quotidien, il est souvent difficile de distinguer l’urgence de l’importance, car paradoxalement, pour le faire, il faut… du temps ! Si tout est urgent, alors rien n’est important ; et s’ensuit une épreuve de souffrance digne de Sisyphe remontant constamment son rocher en haut de la montagne pour le voir immédiatement retomber de l’autre côté.

Nous sommes tous égaux face à l’urgence. Pourtant, le rôle du coach est de ne pas céder à l’urgence de son client. Plus celui-ci est pressé, plus le coach se doit d’habiter pleinement le présent pour inscrire la relation de travail dans le « ici et maintenant ». Une minute peut filer à la vitesse de la lumière comme elle peut se révéler interminable car le temps est une expérience éminemment subjective. Le temps de la relation a le goût de l’éternité : pour chacun d’entre nous, il est urgent de réapprendre à se sentir vibrer et à laisser […]

Pour lire la suite de l’article :

http://www.kolibricoaching.com/management-durable/dictature-de-l’urgence-et-recentrage-flash/

 

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« Le coaching est une approche qui permet l’émergence de nouvelles perspectives, de compréhensions et de solutions profondément originales, de la même manière qu’émergent des formes originales de la nature. » Alain Cardon, L’Art véritable du maître coach, 2011

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Selon Malarewicz, « la médiation est une intervention qui consiste à (re)mettre en place une logique de collaboration efficace entre deux individus, ou entre une personne et une instance ou entre deux instances.

Il s’agit d’aller bien au-delà de  » rétablir le dialogue  » ou de  » mettre en place une stratégie gagnant/gagnant « . Ce qui caractérise cette intervention, ce qui la rend nécessaire, c’est la redondance des mêmes séquences interactionnelles génératrices de souffrance.

Toute médiation survient dans une situation de crise. Ce type de travail suppose la capacité de gérer des émotions parfois violentes. Avant d’intervenir, et en intervenant, le médiateur doit savoir en tête trois questions qui lui servent de fil rouge et qui assurent, dans les meilleurs des cas, sa pertinence tout au long de son intervention ce qui correspond aux questions suivantes :

1- A quoi sert l’impossibilité apparente de collaborer ? Ce qui suppose une analyse systémique de la situation en question.

2- Comment font-ils pour ne pas collaborer efficacement ? (ici le fait de se situer dans des logiques paradoxales est incontournable).

3- Comment vont-ils se servir de moi pour ne pas y parvenir ? Cette question oblige l’intervenant à savoir être à la fois acteur et spectateur de sa relation avec les protagonistes. »

http://www.malarewicz.fr/documents/programme_systemique_7.pdf

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Stéphane vient de me faire découvrir la « SupPAIRSvision »: il s’agit d’un projet expérimenté par Franck Damée pour mettre en place un groupe de supervision entre pairs de métiers différents (mais tous dans l’accompagnement).

L’enjeu est d’arriver à créer un groupe de supervision qui s’auto-gére puisque chaque membre est tour à tour facilitateur, et de permettre à chacun des professionnels d’échanger régulièrement et de progresser sur sa pratique grâce aux perspectives et aux approches diverses réunies.

A tester!

Pour en savoir plus sur le projet expérimenté par Franck Damée :

http://www.conjugueursdetalents.com/IDEMEDIA.fr/IDE-SupPairsViz1.pdf

 

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« Do we need real-time conversations as much as we think we do? When will another kind of exchange work just as well, especially if it means people can participate when it’s most convenient? »

http://facilitate.com/blog/?p=1798

 

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« Le cheval qui court selon son envie jamais ne se fatigue. » (Proverbe cap-verdien)

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