Attention, l’optimisme est contagieux! Faites-vous partie de la communauté inspirante de ceux qui veulent voir la vie en rose?

Lire l’article du Figaro « Comment pensent les optimistes »

Et pour ceux qui veulent développer leur optimisme en mode « task oriented » et pas juste doux rêveur et en faire une force en tant que manager, je vous recommande vivement l’atelier pétillant de nos collègues d’Orygin, Paul Devaux et Franck Salles:

« Développez votre leadership et transformez l’état d’esprit de votre équipe par la force de l’optimisme »

Les sessions de mars sont déjà complètes, mais il y en a une nouvelle en juin.

« Aborder la vie et les relations avec les autres de façon résolument positive, reconnaître en chaque situation une opportunité, apprivoiser la chance pour qu’elle devienne votre meilleure alliée, adopter une approche solution en toutes circonstances …
Tout ceci est avant tout une question de posture dans la vie, qui ne va pas de soi, surtout par les temps qui courent ! Cela procède d’un choix personnel, et nécessite la maîtrise de certaines pratiques très efficaces.

Cet atelier vous propose justement de « challenger » vos croyances à propos du management et de votre rôle de pédagogue, développeur de talents. Vous en sortirez consolidés dans vos points forts, et…
Lire la suite (lien vers le site d’Orygin)

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La journaliste Nejiba Belkadi du Nouvel Economiste m’a récemment interviewé pour échanger sur le Coaching d’équipe. Qu’est-ce que c’est, comment ça marche, et en quoi est-ce différent du Team building et des autres formes d’accompagnement?

Elle livre ici un dossier clair et bien structuré qui devrait aider les professionnels à s’y retrouver, et dans lequel elle interroge également Edouard Stacke, auteur du livre Coaching d’entreprise. et notre complice du « Cercle des coachs » qu’il anime avec Karine Aubry.

Lien vers l’article – Coaching d’équipe : » l’andragogie » du groupe

Lire l’article en format pdf – Coaching d’équipe :  » l’andragogie » du groupe | Le nouvel Economiste

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Dans cette intervention filmée au TEDx Panthéon-Sorbonne le 8 novembre 2012, j’ai choisi la forme du récit de voyage pour rendre hommage aux passeurs de « feu sacré ».

«Les Nouvelles Lumières et le feu sacré»

Dans une société interconnectée, quel usage faire de notre présence au monde?
A travers le témoignage de 3 rencontres magiques, je souhaitais partager les interrogations qui me font vibrer aujourd’hui : Quelle réelle place pour l’échange authentique face au narcissisme technologique? Si tout devient possible, alors de quoi ai-je réellement envie? Enfin, de quoi suis-je vraiment riche : qu’ai-je à offrir à l’Autre qui m’est si proche et qui reste pourtant si différent?

Nous voulons briller mais nous ne savons plus rayonner. Nous voulons le repos mais nous fuyons l’obscurité. Nous voulons le Savoir mais nous dissimulons le mystère. Nous voulons échanger mais l’Autre nous fait peur.

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I read the term « Cross-pollinator » for the first time in a great book written by californian-design-firm-IDEO-founder Tom Kelley : The ten faces of innovation – Strategies for heightening creativity (2006).

This book is about « how people and teams put into practice methods and techniques that infuse an enterprise with a continuous spirit of creative evolution ». Among the 10 types of people a company needs to strengthen its creativity is the cross-polinator.

Cross-pollinators are an « essential part of the ecosystem of innovation ». They are good students but good teachers as well and have a childlike ability to see patterns others don’t see and they can apply them in new contexts.

What makes a cross-polinator?

Cross-pollinators can create something new and better through the unexpected juxtaposition of seemingly unrelated ideas or concepts. They often innovate by discovering a clever solution in one context or industry then translating it successfully to another.

Cross-pollinators stir-up new ideas by exploring worlds that may at first glance seem to have little relevance to the problem at hand. Actually, this is one of the key-points experimented by participants during « Learning Expeditions ».

How to recognise Cross-pollinators in your company?

  • They often think in metaphors, enabling them to see relationships and connections that others miss. They act as matchmakers, creating unusual combinations, approachs, that often spark innovative hybrids.
  •  They are Multifaceted, known as « T-shaped » individuals : they enjoy a breadth of knowledge [empathy accross disciplines] in many fields, but they also have depth [deep knowledge] in at least one area of expertise. They defy simple categorization, but don’t let that bother your.
  • They don’t fear scarcity. « Necessity is the mother of invention » : scarcity and tough constraints force you to be innovative. They know how to challenge a team to come up with something on the cheap.
  • They are confident that diverse and interesting projects work can fuel the fire of a culture of innovation. Like linguists : the more languages they master, the easier it becomes to absorb the next one.
  • They are open-minded : they are receptive and know that success can come from the most unlikely of all directions.
  • They are Boomerang staffers »: Independent, they might work for a company for a while, go out and get broad experience elsewhere, ant then come back. Give them a chance to find some fertile soil and you won’t regret it!
  • They tirelessly spreads the seeds of innovation : they have wide interests, voracious curiosity, and an aptitude for learning and teaching.

For your company, it is hence essential to learn how to flower cross-pollination!

 

To know more about The 10 Faces of Innovation by Tom Kelley

 


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Selon Foucault, « Nous devons à Bataille une grande part du moment où nous sommes ; mais ce qui reste à faire, à penser et à dire, cela sans doute lui est dû encore, et le sera longtemps. Son œuvre grandira. »

Nonfiction.fr lui consacre un dossier 50 ans après sa disparition. »Georges Bataille ne fut pas seulement écrivain. Écrivain, certes, mais du côté de la littérature ? de la philosophie ? Mais aussi de l’anthropologie, de la religion, de la sociologie, etc. Jamais professionnel – le manque de sérieux est aussi un critère essentiel. »
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« Intrapreneurship refers to employee initiatives in organizations to undertake something new, without being asked to do so. »
Et Giffard Pinchot qui a introduit le concept en 1985 dans son livre Why You Don’t Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur donne de l’intrapreneur la définition suivante : « Intrapreneur = tout rêveur qui agit ».
Ça donne envie, non?
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L’ACADEMOS Pensée du 14 novembre

« On dira que c’est bien en effet ce qui se passe, et qu’il suffit de penser le bonheur pour constater son absence. Sans doute : c’est ce qu’on appelle philosopher, activité bien vaine si le bonheur était là, et qui ne se justifie que du malheur ambiant. « Qui parle de bonheur a souvent les yeux tristes… »

Ce qui est vrai du poète l’est aussi du philosophe : si elle tend au bonheur, et parce qu’elle tend au bonheur, la philosophie est d’abord réflexion sur le malheur, pour le vaincre. Il s’agit de comprendre pourquoi nous vivons si mal, ou si peu, et pourquoi, quand bien même nous ne manquons de rien, le bonheur toujours nous manque. « Qu’est-ce que je serais heureux si j’étais heureux !… »

Il est donc juste qu’on ne le soit jamais, puisqu’on attend, pour le devenir, de l’être déjà. C’est le cercle du manque, où le bonheur, nécessairement, est manqué. C’est ce cercle qu’il faut explorer d’abord – pour en sortir. »

ANDRE COMTE-SPONVILLE, « Bonheur » in Encyclopedia universalis 2010.

http://lacademie.wordpress.com/2012/12/14/pensee-du-14-decembre-12/

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En attendant les vidéos qui sont en train d’être validées par TED, voici le texte de ma conférence pour celles et ceux qui n’ont pas pu avoir des places.

TEDx-Final

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Explorateurs, cross-pollinators et curieux d’innovation, venez expérimenter un espace de coaching collectif, collaboratif et inspirant! Il reste encore 1 place pour le groupe du 18 décembre 2012.
Tous les détails ci-dessous.
Coaching Lab-2012-2013

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