Se développer : Prendre conscience de son cadre de référence pour l’élargir et gagner en autonomie.

Notre approche repose sur 3 piliers: le développement, la formation et l’inspiration créative, que nous déclinons en dispositifs inspirés du Coaching, à destination des managers et de leurs équipes.

January 2009 | Harvard Business Review, p. 32

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« Je n’ai jamais vu du point de vue de la méthode une différence entre passer un an à lire Aristote et faire du terrain. Pour moi ça demande finalement les mêmes compétences : l’anthropologie est peut-être plus élaborée que la lecture attentive de textes difficiles mais au fond c’est le même travail : arriver à reconstruire des mondes qui nous paraissent complètement opaques, qui deviennent ensuite clairs par l’enquête, durant laquelle on prend beaucoup de notes »
(Entretien avec Bruno Latour paru dans la revue Tracés, 2006/1, n°10, p. 113-129)

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« Au coeur de l’univers, il est un endroit entre terres, mers et régions célestes, situé aux confins du triple monde : on y voit ce qu’il y a partout, quelle que soit la distance, et une voix pénètre dans toutes les oreilles ouvertes. Rumeur possède cette demeure qu’elle s’est choisie sur un piton élevé; elle l’a pourvue d’accès innombrables et de mille ouvertures dans les toits; aucune porte ne ferme les entrées. Nuit et jour, c’est ouvert ! Elle est toute de bronze résonnant; frémissante, elle fait écho aux voix et répète ce qu’elle entend; Pas de repos là-dedans, nulle part du silence.


Pourtant, ce ne sont pas des éclats de voix, mais des chuchotements de voix étouffée : on dirait le son que produisent généralement les flots de l’océan quand on l’entend de loin; on dirait le bruit des derniers roulements de tonnerre quand Jupiter a fait craquer de noirs nuages. Une foule occupe l’atrium; il y en a qui viennent, en troupe frivole, il y en a qui vont: mêlés à la vérité, les mensonges circulent et des milliers de bribes de cancans confus s’envolent. Certaines conversations remplissent les oreilles oisives, d’autres colportent ailleurs les racontars, le mensonge grandit, et chacun ajoute quelque chose de neuf à ce qu’il a entendu. On y trouve Candeur, Erreur irréfléchie, Vain Plaisir, Craintes sans fondement, Dispute toute jeune et Chuchotements sans auteur. Ce qui se trame dans le ciel, sur la mer et sur terre, Rumeur le voit et le recherche dans le monde entier. »


Ovide, Métamorphoses, Livre XII.

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Qu’est-ce que l’hospitalité, sinon le moment d’une pure rencontre, le moment d’accueil a priori de la vie des autres qui conduit à l’indifférenciation entre l’hôte et l’invité? En cela, l’hospitalité, c’est peut-être, à travers la reconnaissance de l’autre comme porteur d’une radicale différence à accueillir, faire l’expérience de la nécessité de la réconciliation avec sa propre étrangeté.

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« Il est tout à fait évident que les lois de la métrique ne sont pas des lois tyranniques inventées arbitrairement. Ce sont les règles qu’exige la structure même de l’esprit. Elles n’ont jamais interdit à l’esprit original de s’exprimer. Le contraire est sans doute plus vrai : elles ont toujours aidé l’esprit original à parvenir à l’originalité », écrit Baudelaire. L’originalité ne consiste en effet pas à rejeter les règles, mais bien à savoir jouer avec elles.

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« La désinvolture est un privilège de la sécurité ». (Julia Kristeva, Les Samouraïs)

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[…] Suite et fin de l’article en 3 parties :
1ère partie : « Altervision: comment devenir coach? (Lettre à un coach, 1/3) »
2ème partie : « Altervision : comment devenir coach? (Lettre à un coach, 2/3) »

Enfin, cher G., en guise de fermeture de cette longue lettre, je partagerai avec toi ce qui m’apparaît comme les 3 principales illusions concernant le coaching:

Ces 3 illusions seraient :
1- On devient coach en se formant à des outils (les compétences font le coach).

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Francis Marmande est un type formidable. Chroniqueur au Monde, professeur de Lettres émérite à l’université, spécialiste ès jazz et ès corrida, contrebassiste, il est incollable : il a tout vu, tout lu, il connaît tout le monde – entendons tous les musiciens et artistes généreux et géniaux. Dans son dernier article, il fait l’éloge subtil de l’imperfection. Il faut lire Marmande.

Lire l’article de Francis Marmande

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[…] Suite de l’article : « Altervision: comment devenir coach? (Lettre à un coach, 1/3) »

Deuxième pilier évident pour devenir coach : acquérir les bonnes compétences.

2/ Posséder des compétences :
Le coach est celui qui a des outils. Beaucoup d’outils. Il doit être riche, riche de compétences, en avoir beaucoup trop pour qu’il ne s’en soucie pas. Les outils sont absolument nécessaires et se former est indispensable. Mais peu importe l’outil : que ce soit la PNL, la Gestalt, les outils de créativité, l’approche rogérienne, l’analyse transactionnelle ou encore le MBTI, ce qui compte à mon sens c’est l’appropriation, c’est-à-dire paradoxalement la capacité à se libérer de son outil. L’outil ne doit pas être un obstacle entre le client et le coach.

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En l’espace de quelques semaines, avant l’été, j’ai eu la surprise d’être contacté par plusieurs coachs, DRH et consultants tout juste certifiés coachs, qui souhaitaient être accompagnés dans leur questionnement et leur pratique. Cette sorte d’altervision laissait émerger toujours une seule et même question : comment devenir coach. Autrement dit : qu’est-ce qu’être coach?


Au fil des rencontres, j’ai donc été amené à réfléchir plus précisément à ma propre activité, son évolution et la façon dont je pouvais la partager le plus honnêtement possible. Voici la lettre que j’ai finalement écrite à l’un d’entre eux, DRH d’une grosse structure publique et formé au coaching à Paris 7.

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