S’inspirer : Découverte et exploration stratégique par le déplacement, la modélisation et la transposition de solutions innovantes et durables.

Notre approche repose sur 3 piliers: le développement, la formation et l’inspiration créative, que nous déclinons en dispositifs inspirés du Coaching, à destination des managers et de leurs équipes.

Un bel article sur le site Orygin:
Lien vers l’article

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Comment faire enfin moins? Un article inspirant de Philippe Geffroy:
http://www.lesjardiniersdeletre.com/temps-et-serenite/et-si-pendant-les-vacances-moins-ctait-mieux/

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http://www.telerama.fr/scenes/james-thierree-tabac-rouge-evoque-ce-flottement-entre-le-theatre-et-la-danse,97158.php

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Penser juste, c’est raisonner en se laissant résonner.

Gustave Moreau, « Galatée » (Musée d’Orsay)

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Sometimes the most direct route to innovation is to look abroad and translate what you find.

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Attention, l’optimisme est contagieux! Faites-vous partie de la communauté inspirante de ceux qui veulent voir la vie en rose?

Lire l’article du Figaro « Comment pensent les optimistes »

Et pour ceux qui veulent développer leur optimisme en mode « task oriented » et pas juste doux rêveur et en faire une force en tant que manager, je vous recommande vivement l’atelier pétillant de nos collègues d’Orygin, Paul Devaux et Franck Salles:

« Développez votre leadership et transformez l’état d’esprit de votre équipe par la force de l’optimisme »

Les sessions de mars sont déjà complètes, mais il y en a une nouvelle en juin.

« Aborder la vie et les relations avec les autres de façon résolument positive, reconnaître en chaque situation une opportunité, apprivoiser la chance pour qu’elle devienne votre meilleure alliée, adopter une approche solution en toutes circonstances …
Tout ceci est avant tout une question de posture dans la vie, qui ne va pas de soi, surtout par les temps qui courent ! Cela procède d’un choix personnel, et nécessite la maîtrise de certaines pratiques très efficaces.

Cet atelier vous propose justement de « challenger » vos croyances à propos du management et de votre rôle de pédagogue, développeur de talents. Vous en sortirez consolidés dans vos points forts, et…
Lire la suite (lien vers le site d’Orygin)

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Dans cette intervention filmée au TEDx Panthéon-Sorbonne le 8 novembre 2012, j’ai choisi la forme du récit de voyage pour rendre hommage aux passeurs de « feu sacré ».

«Les Nouvelles Lumières et le feu sacré»

Dans une société interconnectée, quel usage faire de notre présence au monde?
A travers le témoignage de 3 rencontres magiques, je souhaitais partager les interrogations qui me font vibrer aujourd’hui : Quelle réelle place pour l’échange authentique face au narcissisme technologique? Si tout devient possible, alors de quoi ai-je réellement envie? Enfin, de quoi suis-je vraiment riche : qu’ai-je à offrir à l’Autre qui m’est si proche et qui reste pourtant si différent?

Nous voulons briller mais nous ne savons plus rayonner. Nous voulons le repos mais nous fuyons l’obscurité. Nous voulons le Savoir mais nous dissimulons le mystère. Nous voulons échanger mais l’Autre nous fait peur.

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I read the term « Cross-pollinator » for the first time in a great book written by californian-design-firm-IDEO-founder Tom Kelley : The ten faces of innovation – Strategies for heightening creativity (2006).

This book is about « how people and teams put into practice methods and techniques that infuse an enterprise with a continuous spirit of creative evolution ». Among the 10 types of people a company needs to strengthen its creativity is the cross-polinator.

Cross-pollinators are an « essential part of the ecosystem of innovation ». They are good students but good teachers as well and have a childlike ability to see patterns others don’t see and they can apply them in new contexts.

What makes a cross-polinator?

Cross-pollinators can create something new and better through the unexpected juxtaposition of seemingly unrelated ideas or concepts. They often innovate by discovering a clever solution in one context or industry then translating it successfully to another.

Cross-pollinators stir-up new ideas by exploring worlds that may at first glance seem to have little relevance to the problem at hand. Actually, this is one of the key-points experimented by participants during « Learning Expeditions ».

How to recognise Cross-pollinators in your company?

  • They often think in metaphors, enabling them to see relationships and connections that others miss. They act as matchmakers, creating unusual combinations, approachs, that often spark innovative hybrids.
  •  They are Multifaceted, known as « T-shaped » individuals : they enjoy a breadth of knowledge [empathy accross disciplines] in many fields, but they also have depth [deep knowledge] in at least one area of expertise. They defy simple categorization, but don’t let that bother your.
  • They don’t fear scarcity. « Necessity is the mother of invention » : scarcity and tough constraints force you to be innovative. They know how to challenge a team to come up with something on the cheap.
  • They are confident that diverse and interesting projects work can fuel the fire of a culture of innovation. Like linguists : the more languages they master, the easier it becomes to absorb the next one.
  • They are open-minded : they are receptive and know that success can come from the most unlikely of all directions.
  • They are Boomerang staffers »: Independent, they might work for a company for a while, go out and get broad experience elsewhere, ant then come back. Give them a chance to find some fertile soil and you won’t regret it!
  • They tirelessly spreads the seeds of innovation : they have wide interests, voracious curiosity, and an aptitude for learning and teaching.

For your company, it is hence essential to learn how to flower cross-pollination!

 

To know more about The 10 Faces of Innovation by Tom Kelley

 


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Selon Foucault, « Nous devons à Bataille une grande part du moment où nous sommes ; mais ce qui reste à faire, à penser et à dire, cela sans doute lui est dû encore, et le sera longtemps. Son œuvre grandira. »

Nonfiction.fr lui consacre un dossier 50 ans après sa disparition. »Georges Bataille ne fut pas seulement écrivain. Écrivain, certes, mais du côté de la littérature ? de la philosophie ? Mais aussi de l’anthropologie, de la religion, de la sociologie, etc. Jamais professionnel – le manque de sérieux est aussi un critère essentiel. »
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