« Pourquoi certaines start-up technologiques connaissent-elles l’échec? Pour répondre à cette question, l’entreprise américaine “The Startup Genome” a réalisé une étude se basant sur les données de 3200 jeunes entreprises technologiques. Les résultats montrent qu’un développement trop rapide se paie sur le long terme et n’est pas la panacée pour les start-up… »

Lire la suite dans le billet de Cédric Luisier: Le développement trop rapide, un danger pour les start-up

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I read the term « Cross-pollinator » for the first time in a great book written by californian-design-firm-IDEO-founder Tom Kelley : The ten faces of innovation – Strategies for heightening creativity (2006).

This book is about « how people and teams put into practice methods and techniques that infuse an enterprise with a continuous spirit of creative evolution ». Among the 10 types of people a company needs to strengthen its creativity is the cross-polinator.

Cross-pollinators are an « essential part of the ecosystem of innovation ». They are good students but good teachers as well and have a childlike ability to see patterns others don’t see and they can apply them in new contexts.

What makes a cross-polinator?

Cross-pollinators can create something new and better through the unexpected juxtaposition of seemingly unrelated ideas or concepts. They often innovate by discovering a clever solution in one context or industry then translating it successfully to another.

Cross-pollinators stir-up new ideas by exploring worlds that may at first glance seem to have little relevance to the problem at hand. Actually, this is one of the key-points experimented by participants during « Learning Expeditions ».

How to recognise Cross-pollinators in your company?

  • They often think in metaphors, enabling them to see relationships and connections that others miss. They act as matchmakers, creating unusual combinations, approachs, that often spark innovative hybrids.
  •  They are Multifaceted, known as « T-shaped » individuals : they enjoy a breadth of knowledge [empathy accross disciplines] in many fields, but they also have depth [deep knowledge] in at least one area of expertise. They defy simple categorization, but don’t let that bother your.
  • They don’t fear scarcity. « Necessity is the mother of invention » : scarcity and tough constraints force you to be innovative. They know how to challenge a team to come up with something on the cheap.
  • They are confident that diverse and interesting projects work can fuel the fire of a culture of innovation. Like linguists : the more languages they master, the easier it becomes to absorb the next one.
  • They are open-minded : they are receptive and know that success can come from the most unlikely of all directions.
  • They are Boomerang staffers »: Independent, they might work for a company for a while, go out and get broad experience elsewhere, ant then come back. Give them a chance to find some fertile soil and you won’t regret it!
  • They tirelessly spreads the seeds of innovation : they have wide interests, voracious curiosity, and an aptitude for learning and teaching.

For your company, it is hence essential to learn how to flower cross-pollination!

 

To know more about The 10 Faces of Innovation by Tom Kelley

 


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« Intrapreneurship refers to employee initiatives in organizations to undertake something new, without being asked to do so. »
Et Giffard Pinchot qui a introduit le concept en 1985 dans son livre Why You Don’t Have to Leave the Corporation to Become an Entrepreneur donne de l’intrapreneur la définition suivante : « Intrapreneur = tout rêveur qui agit ».
Ça donne envie, non?
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En attendant les vidéos qui sont en train d’être validées par TED, voici le texte de ma conférence pour celles et ceux qui n’ont pas pu avoir des places.

TEDx-Final

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Explorateurs, cross-pollinators et curieux d’innovation, venez expérimenter un espace de coaching collectif, collaboratif et inspirant! Il reste encore 1 place pour le groupe du 18 décembre 2012.
Tous les détails ci-dessous.
Coaching Lab-2012-2013

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J’aurai le plaisir d’être jeudi 8 novembre 2012 sur la scène du grand amphithéâtre de la Sorbonne dans le cadre d’un TEDx sur « Développement personnel et Education, Collaborative Business et Technologie ».

  • Les talks, faits par des dirigeants, des designers, des artistes, des entrepreneurs ou encore des décideurs influents, sont souvent passionnants et de belles sources d’inspiration. J’y parlerai d’un thème qui m’est cher, sous un angle un peu particulier : le « feu sacré » et la relation authentique à l’autre.

Ci-dessous les liens vers le site et la retransmission vidéo.

http://www.ted.com/tedx/events/4903

http://www.tedxpantheonsorbonne.com/category/speakers/
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http://tedglobal.blog.lemonde.fr/2012/06/22/lhumanite-a-toujours-progresse-en-faisant-circuler-les-idees/
22 juin 2012

« L’humanité a toujours progressé en faisant circuler les idées »

inShare16

C'est le Centre conférencier international d'Edimbourg qui accueille TEDglobalC’est le Centre conférencier international d’Edimbourg qui accueille TEDGlobal

Lancée en 1984 en Californie, TED (Pour Technology, Entertainement and Design) a longtemps été la conférence culte des nerds trustée par les stars de la Silicon Valley. Son rachat en 2001 par Chris Anderson, entrepreneur Britannique à succès dans les media (on lui doit notamment l’excellent Business 2.0, le site de jeu IGN), marque un tournant dans l’histoire de cette organisation américaine à but non lucratif. Aujourd’hui TED réinvente accès et partage du savoir, ringardise les experts en dogmatisme, ressuscite l’échange par la parole. Au delà de ses deux conférences mères annuelles, où idées et talents sont mises en scène comme dans un show hollywoodien, TED diffuse tout son contenu gratuitement sur son site TED.com, devenu monstre (800 millions de videos vues). Résultat : 1200 vidéos de 18 minutes (ou moins) toutes disciplines confondues, sous-titrées dans 88 langues par une batterie de 8000 volontaires partout dans le monde. Les milliers de conversation en ligne poussent l’équipe de TED à aller plus loin. Depuis 2009, l’organisation partage aussi sa marque et ses secrets de fabrique sous licence libre pour l’organisation d’événements locaux « à la TED ». En 3 ans plus de 4400 événements ont vu le jour dans plus de 132 pays.

Directeur Europe de TED, Bruno Giussani chapeaute l’édition TEDGlobal qui ouvre ses portes ce lundi à Edimbourg. Consommation collaborative, cybercrime, climat, neuroscience, architecture, Lire la suite »

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La musique nous révèle où nous vibrons : se laisser vibrer, c’est entendre là où en nous « ça » résonne, et laisser émerger, peu à peu, les ressentis, ceux-là mêmes enfouis dans la caverne de notre histoire profonde.

Dans le documentaire de Bruce Weber « Let’s Get Lost » (2008) , Chet Baker, peu de temps avant de mourir, se laisse vibrer en interprétant « Imagination ».

 

Imagination is funny

It makes a cloudy day sunny

Makes a bee think of honey

Just as I think of you

 

Imagination is crazy

Your whole perspective gets hazy

Starts you asking a daisy

« What to do, what to do? »

 

Have you ever felt

A gentle touch, and then a kiss

And then, and then

Find it’s only your imagination, again

Oh well

 

Imagination is silly

You go around willy-nilly

For example I go around wanting you

Yet I can’t imagine you want me too

 

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A propos de l’incubateur de Sciences po.

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La RECHERCHE : Pourquoi vous intéressez-vous aux controverses scientifiques et techniques ?

BRUNO LaTOUR : Les questions scientifiques et techniques sont devenues tellement répandues dans la vie quotidienne que tout le monde est obligé de s’y intéresser ! Faut-il, ou non, manger du thon rouge, puisque certains soutiennent que l’espèce est en voie de disparition ? Faut-il, ou non, utiliser des ampoules basse consomma- tion puisque certains soutiennent qu’elles génè- rent un champ électromagnétique potentielle- ment dangereux ? Ces controverses ne se posent jamais en termes de pour ou contre, comme à la télévision, ou de coupable/non coupable, comme au tribunal. Elles se posent comme un arbre de questions, auxquelles différents acteurs appor- tent des réponses différentes. Cartographier une controverse, c’est donc lister les positions en pré- sence en décrivant pour chacune d’elles par qui elles sont portées (des scientifiques, des indus- triels, des organisations non gouvernementa- les…) et avec quels arguments. Le but ultime est d’aider le citoyen à se forger une opinion sur ces questions controversées.

Lire l’entretien en entier.

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