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Tedx Panthéon Sorbonne, I’ll be on stage!

06.11.12 2 Comments »

J’aurai le plaisir d’être jeudi 8 novembre 2012 sur la scène du grand amphithéâtre de la Sorbonne dans le cadre d’un TEDx sur « Développement personnel et Education, Collaborative Business et Technologie ».

  • Les talks, faits par des dirigeants, des designers, des artistes, des entrepreneurs ou encore des décideurs influents, sont souvent passionnants et de belles sources d’inspiration. J’y parlerai d’un thème qui m’est cher, sous un angle un peu particulier : le « feu sacré » et la relation authentique à l’autre.

Ci-dessous les liens vers le site et la retransmission vidéo.

http://www.ted.com/tedx/events/4903

http://www.tedxpantheonsorbonne.com/category/speakers/
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If you can’t be generous when it’s hard to be, you won’t be when it’s easy

02.10.12 No Comments »

Sur Inc.com,

« 9 Life Lessons for Every Entrepreneur »

http://www.inc.com/harvey-mackay/9-life-lessons-every-entrepreneur-needs.html

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Dictature de l’urgence et recentrage flash

27.09.12 No Comments »

Le thème abordé le 19 juin par notre « Cercle de coachs » avait pour thème  : « Dictature de l’urgence et recentrage flash ». (Participants :  Edouard Stacke, Karine Aubry, Grégoire Jacquiau-Chamski, Agnès Overli, Laure Galvez et Catherine Viasnoff). Les apports ont été synthétisés par Karine et moi-même et l’article dans son intégralité est hébergé sur le site de Karine (lien ci-dessous).

Dans notre quotidien, il est souvent difficile de distinguer l’urgence de l’importance, car paradoxalement, pour le faire, il faut… du temps ! Si tout est urgent, alors rien n’est important ; et s’ensuit une épreuve de souffrance digne de Sisyphe remontant constamment son rocher en haut de la montagne pour le voir immédiatement retomber de l’autre côté.

Nous sommes tous égaux face à l’urgence. Pourtant, le rôle du coach est de ne pas céder à l’urgence de son client. Plus celui-ci est pressé, plus le coach se doit d’habiter pleinement le présent pour inscrire la relation de travail dans le « ici et maintenant ». Une minute peut filer à la vitesse de la lumière comme elle peut se révéler interminable car le temps est une expérience éminemment subjective. Le temps de la relation a le goût de l’éternité : pour chacun d’entre nous, il est urgent de réapprendre à se sentir vibrer et à laisser […]

Pour lire la suite de l’article :

http://www.kolibricoaching.com/management-durable/dictature-de-l’urgence-et-recentrage-flash/

 

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Le coaching, un art vivant

03.09.12 No Comments »

« Le coaching est une approche qui permet l’émergence de nouvelles perspectives, de compréhensions et de solutions profondément originales, de la même manière qu’émergent des formes originales de la nature. » Alain Cardon, L’Art véritable du maître coach, 2011

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Départ pour le Botswana

13.07.12 No Comments »

Départ en vacances et retour à l’essentiel, dans une réserve naturelle au Botswana.

Joie de partager le plaisir d’être vivant.

Beau ressourcement à tous.

Crédits : http://sauver-les-annimaux-en-danger.over-blog.com

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Manager, un métier impossible?

09.07.12 No Comments »

Avec quelques coachs aux parcours variés, nous nous réunissons régulièrement au sein d’un « Cercle de coachs » pour partager sur des sujets que nous rencontrons en coaching et nous semblent refléter le contexte actuel de notre société. Il y a quelques mois, nous nous sommes attelés à la difficile question du management et au découragement de certains managers face aux contraintes parfois paradoxales qu’ils ont à gérer, entre efficacité opérationnelle et souci de l’humain.

Nous avons synthétisé nos expériences et quelques pistes de réflexion dans l’article ci-dessous, hébergé sur le site de Karine.

Bonne lecture!

Prochain thème abordé à la rentrée : « La dictature de l’urgence et le recentrage flash ».

http://www.kolibricoaching.com/management-durable/manager-un-metier-impossible/

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L’animal de compagnie : entre homme et bête

29.06.12 No Comments »

« (…) L’animal devient dès lors celui ou celle qu’il n’est plus utile de rechercher ou de trouver. Il permet d’éviter de prendre des risques relationnels qui peuvent paraître trop lourds, puisqu’il s’agirait de s’attacher à d’autres personnes ou pire, d’en devenir dépendant.  »

Dans son article « L’animal dans la famille », J.-A. Malarewicz interroge le rôle joué par ces animaux de compagnie qui ne sont ni hommes, ni bêtes et explique en quoi ils participent de « l’homéostasie » de la famille, c’est-à-dire de son équilibre.

http://www.malarewicz.fr/documents/l_animal_dans_la_famille.pdf

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La médiation, ou comment faire pour ne surtout pas collaborer

27.06.12 No Comments »

Selon Malarewicz, « la médiation est une intervention qui consiste à (re)mettre en place une logique de collaboration efficace entre deux individus, ou entre une personne et une instance ou entre deux instances.

Il s’agit d’aller bien au-delà de  » rétablir le dialogue  » ou de  » mettre en place une stratégie gagnant/gagnant « . Ce qui caractérise cette intervention, ce qui la rend nécessaire, c’est la redondance des mêmes séquences interactionnelles génératrices de souffrance.

Toute médiation survient dans une situation de crise. Ce type de travail suppose la capacité de gérer des émotions parfois violentes. Avant d’intervenir, et en intervenant, le médiateur doit savoir en tête trois questions qui lui servent de fil rouge et qui assurent, dans les meilleurs des cas, sa pertinence tout au long de son intervention ce qui correspond aux questions suivantes :

1- A quoi sert l’impossibilité apparente de collaborer ? Ce qui suppose une analyse systémique de la situation en question.

2- Comment font-ils pour ne pas collaborer efficacement ? (ici le fait de se situer dans des logiques paradoxales est incontournable).

3- Comment vont-ils se servir de moi pour ne pas y parvenir ? Cette question oblige l’intervenant à savoir être à la fois acteur et spectateur de sa relation avec les protagonistes. »

http://www.malarewicz.fr/documents/programme_systemique_7.pdf

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Le modèle TED, de l’utopie à l’innovation radicale

25.06.12 No Comments »
http://tedglobal.blog.lemonde.fr/2012/06/22/lhumanite-a-toujours-progresse-en-faisant-circuler-les-idees/
22 juin 2012

« L’humanité a toujours progressé en faisant circuler les idées »

inShare16

C'est le Centre conférencier international d'Edimbourg qui accueille TEDglobalC’est le Centre conférencier international d’Edimbourg qui accueille TEDGlobal

Lancée en 1984 en Californie, TED (Pour Technology, Entertainement and Design) a longtemps été la conférence culte des nerds trustée par les stars de la Silicon Valley. Son rachat en 2001 par Chris Anderson, entrepreneur Britannique à succès dans les media (on lui doit notamment l’excellent Business 2.0, le site de jeu IGN), marque un tournant dans l’histoire de cette organisation américaine à but non lucratif. Aujourd’hui TED réinvente accès et partage du savoir, ringardise les experts en dogmatisme, ressuscite l’échange par la parole. Au delà de ses deux conférences mères annuelles, où idées et talents sont mises en scène comme dans un show hollywoodien, TED diffuse tout son contenu gratuitement sur son site TED.com, devenu monstre (800 millions de videos vues). Résultat : 1200 vidéos de 18 minutes (ou moins) toutes disciplines confondues, sous-titrées dans 88 langues par une batterie de 8000 volontaires partout dans le monde. Les milliers de conversation en ligne poussent l’équipe de TED à aller plus loin. Depuis 2009, l’organisation partage aussi sa marque et ses secrets de fabrique sous licence libre pour l’organisation d’événements locaux « à la TED ». En 3 ans plus de 4400 événements ont vu le jour dans plus de 132 pays.

Directeur Europe de TED, Bruno Giussani chapeaute l’édition TEDGlobal qui ouvre ses portes ce lundi à Edimbourg. Consommation collaborative, cybercrime, climat, neuroscience, architecture, Lire la suite »

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Une « SupPAIR » vision

22.06.12 No Comments »

Stéphane vient de me faire découvrir la « SupPAIRSvision »: il s’agit d’un projet expérimenté par Franck Damée pour mettre en place un groupe de supervision entre pairs de métiers différents (mais tous dans l’accompagnement).

L’enjeu est d’arriver à créer un groupe de supervision qui s’auto-gére puisque chaque membre est tour à tour facilitateur, et de permettre à chacun des professionnels d’échanger régulièrement et de progresser sur sa pratique grâce aux perspectives et aux approches diverses réunies.

A tester!

Pour en savoir plus sur le projet expérimenté par Franck Damée :

http://www.conjugueursdetalents.com/IDEMEDIA.fr/IDE-SupPairsViz1.pdf

 

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